Сохранить спокойствие и перенос инвентаря (но не слишком много)

Оптимизация запасов является основой корпуса цепочки поставок. Но в чем секрет того, сколько инвентаря для запаса? Это зависит от заказов ваших клиентов? Прогнозы ваших клиентов? Время выполнения ваших поставщиков? Политика размещения заказов? Размер вашего склада? Сумма денег, которую вы должны потратить? Другие факторы, такие как даты истечения срока действия, сезонность, маркетинговые кампании, минимальные заказы, мультипликаторы заказов и запасы безопасности?

Ответ, конечно, можно найти в заброшенном лозунге Второй мировой войны.

В преддверии Второй мировой войны британское правительство создало лозунг «Keep Calm And Carry On». Год был 1939 года, и нацистская Германия мчалась по Европе, как грузовик-монстр, из-за коротких ударов из кроликов. Бриты напечатали около двух с половиной миллионов плакатов с лозунгом Keep Calm … и никогда не ставили ни одного. Они сидели на складе, пока их не переработали для целлюлозы. Остальную часть этого сообщения в блоге можно было бы обсудить с оптимизированным инвентаризационным планированием Министерства лозунгов британского правительства, но вместо этого мы перейдем к другому культурному событию, которое не соответствовало ожиданиям его времени, в фильме «Бойцовский клуб» ».

С бюджетом в 63 млн. Долл. США и его кассовым сбором в размере 37 млн. Долл. США (только для США) целлолоидная полемика Дэвида Финчера 1999 года была широко приветствована, освистана и преследована из кинотеатров. Подобно лозунгу британцев с 60 лет назад, в свое время он не оценивался.

По иронии судьбы, через год после того, как Тайлер Дерден пробрался в театры - плакат Keep Calm And Carry On был вновь открыт, и лозунг с тех пор разрастался и оказался пародированным и скрученным на все, от кофейных кружек до поставки блоге. И «Бойцовский клуб» возродился как по требованию, кабельный и загружаемый штапель - кинематографический гимн разрушительной бессилии и жестокости мужества.

Оптимизация цепочки поставок и инвентаризации - это вещи, о которых обычно говорят с большим количеством обещаний, - и это обещание может остаться невыполненным. Проводятся совещания, начаты проекты и разработаны показатели. Но цепочка поставок - вроде того, что отбивает Блиц и не говорит о Бойцовском клубе - тяжело. Это требует дисциплины, и его преимущества могут быть не сразу очевидными. Но придерживайтесь его. Поверьте мне, цепочка поставок держит обещание, что в один прекрасный день вы в конечном итоге украсьте футболки, такие как Брэд Питт или старомодный боевой дух десятилетия. Оптимальная цепочка поставок, по крайней мере, может улучшить ваш:

- Точность инвентаризации, позволяющая отправлять своим клиентам то, что они хотят, когда они этого хотят

- Управление запасами, дающее вам уверенность в том, что у вас есть в вашей системе планирования что у вас есть на вашем складе

- Расходы на инвентаризацию, управление расходами вашей компании

Секрет в понимании того, сколько инвентаря на складе так же просто, как наличие квалифицированных специалистов цепочки поставок, управляющих этим процессом.Хорошая система цепочки поставок будет учитывать все эти факторы в первом абзаце и накладывать их на вашу систему ППМ (или помочь вам определить правильную систему ППМ) и процессы цепочки поставок (или помочь вам разработать процессы цепочки поставок) t в конечном итоге перерабатывает два с половиной миллиона копий действительно хорошей идеи в целлюлозу.