Помогают развить сильные стороны сотрудников - не слабые стороны

Философия управления, которая летит перед лицом обычного мышления, заставляет вас помогать сотрудникам развивать свои сильные стороны путем преднамеренной практики. Это замена для того, чтобы помочь сотрудникам развить свои слабости, более традиционную концепцию управления мышлением.

Эта теория была предложена Маркусом Букингемом и Курт Коффман в Во-первых, нарушить все правила: что величайшие менеджеры мира делают по-другому в результате интервью организации Gallup с 80 000 эффективных менеджеров.

Помимо попыток завершить свою повседневную работу и достижения своих годовых целей, сотрудники имеют ограниченное количество времени для разработки. Потратьте время на то, что важно. Развивайте сильные стороны сотрудников, а не слабые стороны, и в этом процессе тренируйте свою философию управления и культуру компании.

Используя себя в качестве примера, я хорошо разбираюсь в людях и хорошо передаю здравый смысл, применимую информацию. Я не очень хорошо разбираюсь в математических проблемах, хотя могу добавить столбцы чисел, таких как демон скорости. Независимо от того, я никогда не буду разбираться в сложных математических проблемах. Могу ли я поправляться? Вероятно. Но почему бы не потратить свое время, оттачивая мои сильные стороны? Готов поспорить, у вас есть параллель в вашей жизни?

Тем не менее, традиционный подход к развитию сотрудников, один из важнейших факторов мотивации сотрудников, заключался в выявлении слабых мест, часто во время ежегодной встречи по оценке эффективности. Затем работника отправляют на тренировку или просто говорят «поправляться», независимо от его или ее слабой области.

Теперь, если область слабости имеет решающее значение для успеха работы сотрудника, развитие более слабой области может иметь смысл. Но, скорее всего, у работника неправильная работа. Подумайте о том, чтобы сопоставить лучшие навыки сотрудника с потребностями вашей компании в другой работе.

В другом личном примере я всегда был хорошим писателем.

Но, укрепляя это умение в течение последних двенадцати лет, ежедневно записывая онлайн и для публикаций, сделало меня лучшим писателем и более быстрым писателем. Написание - это навык, который может быть разработан, если вы подходите к нему с умышленной практикой.

Как только я начал писать каждый день, часами практики и преднамеренной приверженностью к росту, я продолжал развивать свои силы. Я все еще работаю над своим письмом каждый день. Я уверен, что у вас есть параллель в вашей жизни - или вы могли бы. Какое умение нужно развивать каждый день для своей собственной карьеры и потребностей вашего работодателя?

Зачем создавать сильные стороны сотрудников с разумной практикой

Стивен Дж. Дубнер в блоге Freakonomics весит эти мысли:

«Некоторое время назад мы написали Журнал New York Times Magazine о таланте - что это такое, как он приобретается и т. Д.Суть колонны заключалась в том, что «сырой талант», как его часто называют, сильно переоценивается, и люди, которые очень хорошо разбираются в чем-либо, будь то спорт, музыка или медицина, обычно делают это через множество «преднамеренных» практика, фраза, используемая психологом штата Флорида Андерсом Эрикссон и его весёлой группой коллег-исследователей, которые изучают экспертов-исполнителей во многих областях ».

В колонке, приведенной в цитате выше, Anders Ericsson делает вывод, что:

" … черта, которую мы обычно называем талантом, сильно переоценивается. Или, по-другому, экспертные исполнители - будь то в памяти или хирургии, балете или компьютерном программировании - почти всегда сделаны, а не рождаются. И да, практика делает совершенным. Это могут быть такие клише, которые родители любят шептать своим детям. Но эти конкретные клише просто случаются.

"исследование Эрикссона предлагает третий клише, а также: когда речь идет о выборе жизненного пути, вы должны делать то, что ты любишь - потому что, если вы не любите его, вы вряд ли будет работать достаточно трудно получить очень хорошими. Большинство людей, естественно, не любят делать то, на что они не «хороши». Поэтому они часто отказываются, говоря себе, что они просто не обладают талантом к математике, лыжам или скрипке. Но им действительно не хватает желание быть хорошим и предпринять преднамеренную практику, которая сделает их лучше ».

Итак, кажется, что есть правда, чтобы развить свои сильные стороны и сознательно практиковать области, которые вы хотите улучшить. Мне также понравилась версия для любви к вашей работе , концепция, которую я часто обсуждаю из-за ее способности влиять на вашу трудовую жизнь. Вы согласны?

Подробнее о постановке целей и личностном развитии

• Достичь своих мечтаний: шесть шагов к достижению ваших целей
• Почему вы действительно должны любить свою работу