Вырастите свой малый бизнес с финансовым прогнозированием

Финансовое прогнозирование на будущее непросто. В мире пост 9/11 это стало намного сложнее, потому что экономика намного более изменчива. Однако основы финансового прогнозирования остаются прежними. Владельцы малого бизнеса должны развивать талант для планирования вперед. Это один из их существенных талантов, если они хотят, чтобы их бизнес преуспел.

Чтобы сделать хорошую работу по финансовому прогнозированию для фирмы малого бизнеса, владелец должен разработать полный набор прогнозируемых финансовых отчетов.

Прогнозируемая финансовая отчетность, называемая проформа финансовой отчетности, помогает прогнозировать будущие уровни балансовых счетов, а также прибыль и ожидаемые заимствования. Эти проформы финансовой отчетности являются финансовым планом владельца малого бизнеса.

Почему малым предприятиям нужны заявления о проформе?

Наличие этого финансового плана позволяет владельцу отслеживать фактические события против финансового плана и вносить коррективы в течение года. Это бесценно для владельца, чтобы не допустить выхода из финансового кризиса в меняющихся экономических условиях. Если бизнес-фирма нуждается в банковском кредите или другом финансировании, эти проформа финансовой отчетности обычно требуются.

Малые предприятия могут разрабатывать свою финансовую отчетность за различные периоды времени. Наиболее распространенные периоды времени - шесть месяцев или один год. Наборы финансовых отчетов для трех или пятилетних периодов часто разрабатываются для банков или инвесторов-инвесторов при поиске финансирования.

Оба венчурных капиталиста и ангельские инвесторы требуют проформы финансовых отчетов.

Чтобы подготовить всеобъемлющий финансовый план, лучшим методом является подготовка финансовой отчетности проформы. Тогда вам понадобится денежный бюджет и, наконец, проспект бюджета. Вот обзор каждого из этих утверждений.

Отчет о прибылях и убытках Pro Forma

Отчет о прибылях от проформы дает прогноз о том, какую прибыль компания ожидает получить за определенный период времени. Как правило, владелец малого бизнеса следует четырем шагам для разработки отчета о прибылях и убытках:

• Создание прогноза продаж
• Настроить график производства
• Рассчитать другие расходы
• Определить ожидаемую прибыль

После используя прогноз продаж в качестве отправной точки, вы используете свой производственный график для расчета стоимости проданных товаров, если вы продаете физический продукт. Если вы продаете услугу, вам необходимо поместить стоимость на свой сервис и заменить это значение на стоимость проданных товаров.

Другие расходы, которые вы вычитаете из продажи, включают общие и административные расходы, налоги, дивиденды и процентные расходы.На этом этапе вы придете к своей оценке валовой прибыли, которая является вашей целью для отчета о прибылях и убытках.

Бюджет денежных средств

Владельцы малого бизнеса не могут предположить, что только потому, что они показывают ожидаемую прибыль для своего бизнеса, что все хорошо. Прибыль - это не то же самое, что наличные деньги в доле. Для работы с деньгами необходимо использовать наличные деньги. В результате владельцы малого бизнеса также должны разработать прогнозируемый денежный бюджет, чтобы гарантировать, что у них будет достаточная денежная наличность в будущем для работы своей фирмы.

Денежные бюджеты производятся ежемесячно. Денежные поступления или притоки, которые обычно являются доходами от продаж, основаны на прогнозах продаж из ожидаемого отчета о прибылях и убытках. Аналогичным образом рассчитываются денежные расходы или оттоки. Разница между ними - чистый денежный поток. Владелец бизнеса должен учитывать, разрешает ли он клиентам платить в кредит и учитывает это при расчете притока денежных средств при получении.

Каждый месяц владелец малого бизнеса затем рассчитывает, будет ли достаточное количество наличных средств для удовлетворения минимального остатка денежных средств и потребностей в наличных деньгах фирмы за месяц. Если нет, владельцу придется заимствовать. Если есть избыточные денежные средства, владелец может погасить прошлые кредиты. Таким образом, владелец бизнеса может держать хорошую ручку на денежной позиции фирмы.

Бухгалтерский баланс Pro Forma

После разработки отчета о проформе и денежного бюджета владелец малого бизнеса теперь имеет всю информацию, необходимую для разработки проформы баланса.

Проформа-баланс показывает совокупные изменения в фирме с течением времени.

Владелец также нуждается в информации из баланса за предыдущий год. Сумма каждой позиции на балансе может быть получена из одного из этих трех документов. Некоторые из счетов на балансе, возможно, долгосрочная задолженность и / или обыкновенные акции остаются неизменными.

Если активы фирмы увеличиваются с предыдущего периода времени, то владелец фирмы должен посмотреть на балансовую сторону баланса и найти, где увеличение связано с обязательствами по поддержке увеличения активов. Это единственный возможный сценарий для владельца бизнеса.