Пример финансового бюджета для малого бизнеса

Так же как и операционный бюджет, финансовый бюджет является частью основного бюджета бизнес-фирмы. Главный бюджет является частью стратегического плана компании на будущее.

Стратегический план для коммерческой фирмы отображает запланированные мероприятия фирмы в течение пяти лет в будущем. Финансовый бюджет обычно не планируется на этот период. Как правило, финансовые бюджеты планируются на один год.

Фирмы могут прогнозировать бюджеты в будущем, если они пытаются получить банковские кредиты или какую-либо другую форму финансирования, но по практическим соображениям бюджеты могут быть достаточно точными в течение одного года. Финансовые бюджеты отражают цели фирмы, которые связаны с стратегическим планом фирмы. Они также отражают бизнес-план фирмы, в частности план ее деятельности.

Какова цель финансового бюджета?

Финансовый бюджет помогает фирме в планировании и контроле за ее притоками и оттоком денежных средств и его общим финансовым положением. Для сравнения, операционный бюджет описывает доходную деятельность фирмы. Оперативный бюджет всегда готов в первую очередь потому, что многие финансовые мероприятия неизвестны до тех пор, пока не будут известны разные операционные бюджеты. Например, бюджет продаж и производственный бюджет должны быть известны до того, как будет подготовлен финансовый бюджет.

Вот финансовый бюджет для небольшой больницы. Это дает вам пример того, насколько сложным является финансовое бюджетирование. Этот бюджет даже включает операционный бюджет, хотя он должен быть отдельным.

Что вы планируете?

Вы увидите много финансовых бюджетов, которые предназначены только для отчета о прибылях и убытках. Несмотря на то, что процентные расходы исходят из финансового бюджета, вы не просто бюджет для отчета о прибылях и убытках.

Вы также можете использовать бюджет для баланса. Если вы планируете обоим, вы можете увидеть ваши потребности в денежных потоках для всей вашей операции. Если вы планируете только для отчета о прибылях и убытках, вы также не будете брать капитальные затраты, которые могут потребоваться, чтобы принять во внимание такие, как покупка нового завода и / или оборудования. Если вы покупаете новые капитальные активы, вам также необходимо заплатить за обслуживание долга за эти активы.

Финансовый бюджет обычно состоит из трех частей:

• Кассовый бюджет
• Бюджетный баланс
• Бюджет капитальных затрат

Разделы финансового бюджета

Существует три раздела финансовой бюджет:

Бюджет денежных средств
В этом примере показан типичный денежный бюджет с притоками, оттоками и чистыми денежными потоками. Бизнес-фирмы могут демонстрировать прибыль, но терпеть неудачу из-за сроков их денежных потоков. Очень малым предприятиям обычно приходится платить наличными своим поставщикам, но продавать их клиентам в кредит.В результате они часто сталкиваются с проблемой денежного потока. Разработка денежного бюджета, как вы находите в этом примере, - лучший способ отслеживать ваши денежные потоки и знать, что вы можете оставаться на связи.

Владельцы бизнеса и финансовые менеджеры должны иметь в виду, что бюджетирование - это не статический процесс, а скорее динамический процесс.

Когда информация о финансовых процессах фирмы изменяется, она должна быть немедленно отражена в денежном бюджете. Многие фирмы используют ежемесячные денежные бюджеты. Некоторые считают более полезным использовать еженедельные денежные бюджеты, а другие даже идут с ежедневными денежными бюджетами.

Бюджетный баланс
Бюджетный баланс является результатом ряда других бюджетов в бюджетном процессе; в частности, бюджета производства и связанных с ним бюджетов.

Бюджет капитальных затрат
Финансовые менеджеры или владельцы бизнеса должны время от времени решать, следует ли заменять оборудование и оборудование, или покупать новые установки и оборудование для роста. Они известны как капитальные затраты. Приобретение основных средств требует особого внимания, поскольку они являются крупными покупками, стоимостью больших денег и длительностью в несколько лет.

При рассмотрении вопроса о том, следует ли приобретать основные средства, необходимо учитывать такие вопросы, как временная стоимость денег и амортизация. Обычно у бизнес-фирм есть бюджет капитальных затрат, который разработан для этой цели.