Видео: Тренинг Командообразования. Обучение персонала работе в команде. 2024
В статье «Почему пришло время изменить наши взгляды на управление и роль менеджера», я подчеркиваю обновленную важность этой роли в нашем мире неопределенности и перемен. В этой статье я перехожу к некоторым конкретным атрибутам, необходимым для выживания и процветания в этой роли.
Демографические данные рабочего места Водительский спрос для новых менеджеров:
Мы живем и работаем через интересный переходный период в рабочей силе.
По мере того, как пожилые работники переходят на пенсию или предпочитают работать неполный рабочий день, молодые сотрудники переходят на ответственные должности. К сожалению, темпы работы опытных рабочих, которые выходят или сокращают свое ежедневное участие, превышают темпы нашей способности расти и развивать новых менеджеров и лидеров. Во многих секторах существует постоянный спрос на управленческие таланты. Несмотря на шум и новости о машинах, занятых нашей работой, по-прежнему сохраняется постоянный спрос на тех, кто обладает навыками поддержки работы других.
Менеджмент может быть вознагражден, но это не для всех:
На первый взгляд, идея руководства другими людьми и участие в найме и развитии сотрудников звучит захватывающе и даже экзотично для некоторых. В действительности эта роль невероятно сложна и полностью сосредоточена на поддержке и руководстве работой других людей, в то же время удовлетворяя потребности вашего босса, босса вашего босса и других сверстников и клиентов.
Если вам не нравится вести сложные разговоры, делать презентации, проводить политику или даже прекращать работу, это может быть очень неудобной ролью.
В моей статье «Почему роль менеджера может быть ошибкой для вас», я изложил ряд реалий этой сложной роли, которые заслуживают внимания, прежде чем вы в нее вскочите.
Десять личных атрибутов эффективных менеджеров:
Я считаю, что любой может быть хорошим менеджером. Это столько же навык, сколько и присущие способности; столько же науки, сколько искусства. Вот десять персональных атрибутов, которые делают вас лучшим менеджером:
- У вас есть уверенность в себе и ваших способностях. Вы довольны тем, кто вы есть, но вы все еще учитесь и становитесь лучше.
- Ты что-то экстраверт. Вам не обязательно быть участником вечеринки, но вы не можете быть wallflower. Менеджмент - это умение людей - это не работа для тех, кто не любит людей.
- Ты честный и прямой. Ваш успех во многом зависит от доверия других.
- Вы не являетесь исключением. Вы привлекаете других к тому, что вы делаете. Вы не исключаете других, потому что им не хватает определенных атрибутов.
- У вас есть «присутствие». Руководители должны вести.Эффективные лидеры имеют качество о них, что заставляет людей замечать, когда они входят в комнату.
- Вы последовательны, но не жестки; надежный, но может изменить ваш разум. Вы принимаете решения, но легко принимаете вклад от других.
- Ты немного сумасшедший. Вы думаете, что из коробки. Вы пробуйте новые вещи, и если они терпят неудачу, вы допускаете ошибку, но не приносите извинения за попытку.
- Вы не боитесь «делать математику». Вы составляете планы и графики и работаете с ними.
- Вы проворны и можете быстро менять планы, но вы не бешеный.
- Вы видите информацию как инструмент, который нужно использовать, а не как источник энергии.
Некоторые предметы могут быть усилены с помощью коучинга или обучения. Другие связаны с характером, а некоторые просто отражают вашу природу. Есть много исключений из списка, так что, если вы интроверт и консервативен против экстраверта и «немного сумасшедший», не пугайтесь от роли. С другой стороны, уверенность в себе, характер, более всеобъемлющий подход, чем эксклюзивный, и стиль, который отражает организацию с уделением особого внимания результатам, абсолютно необходимы для успеха.
Итог:
Управление - это полезная карьера, в которой у вас есть уникальная возможность служить вашей фирме, поддерживая развитие членов вашей команды.
Великие менеджеры - мастера получения работы и мастера создания возможностей для своих членов команды продемонстрировать и развить свои таланты. Хотя не каждый день вечеринка, роль подходящего человека с правильным отношением может многое предложить.
-
Обновлено Art Petty
Ключевые поведенческие для менеджеров, которые хотят обучать сотрудников
С правильным обучением и достаточной практикой менеджер может узнать, как стать эффективным тренером. Вот некоторые ключевые формы поведения для успеха.
Персональные травмы Параюридические навыки и способности
Что нужно, чтобы преуспеть в качестве личного помощника по травмам? 14-летний ветеран-параюрист излагает навыки и способности, необходимые для продвижения вперед.
Передаваемые навыки - Способности брать с собой
Что такое передаваемые навыки? Прочтите определение и посмотрите список примеров. Узнайте, как использовать передаваемые навыки при смене работы или карьеры.