Зачем мне нужен бизнес-план для моей некоммерческой организации?

Благотворительность - это вид бизнеса. Именно поэтому он включает перед подачей заявления на получение статуса освобожденного от налогов статуса IRS.

Несмотря на существенные различия между некоммерческой организацией и некоммерческой организацией, применяются многие из тех же правил. И некоммерческие организации нуждаются в комплексном планировании так же, как и в бизнесе.

Одной из наиболее важных задач для любого начинающего некоммерческого бизнеса должна быть разработка бизнес-плана.

Как может некоммерческая организация использовать бизнес-план?

Вам понадобится бизнес-план для:

• убеждения крупных доноров или фондов для финансирования вас,
• привлечения членов совета, чтобы они знали, что они получают,
• , чтобы служить компасом для вашей организации, поэтому что вы не сошли с ума.
• , чтобы подать заявку на бизнес-кредит, особенно если вы решили создать магазин, сувенирный магазин или другое предприятие, чтобы помочь финансировать ваши программы.

Бизнес-план должен расти и меняться по мере созревания вашей организации, становится более сложным и требует больших проблем.

9 Вещи, которые следует включить в бизнес-план

Бизнес-план может использоваться на протяжении всей жизни вашей некоммерческой организации, как это делает организация. Бизнес-план стартапа может быть довольно кратким, а бизнес-план для зрелой некоммерческой организации может быть довольно долгим.

Форматы бизнес-планов для некоммерческих организаций варьируются в зависимости от типа организации, но несколько элементов универсальны.

Резюме

Это краткий обзор всего бизнес-плана. Сделайте это достаточно интересным, чтобы держать читателя включенным. Опишите миссию своей некоммерческой организации, ее историю, свои уникальные сильные стороны и активы. Предоставьте список ваших продуктов, услуг или программ. Не забывайте о своих маркетинговых планах и о том, как вы будете финансировать свою организацию как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Организационная структура

Опишите, как организована ваша некоммерческая организация, от совета до персонала. Опишите любые дочерние компании, уровень зрелости, достигнутый вашей организацией, ваши цели, планы масштабирования (или роста) и перечислите некоторые из тенденций в вашей конкретной некоммерческой области.

Продукты, программы или услуги

Перечислите и опишите, какие продукты вы можете создавать или распространять, какие программы вы предлагаете и / или какие услуги вы планируете предоставить. Включите специальные функции, такие как процессы доставки, источники продуктов, преимущества того, что вы предлагаете, и каковы ваши будущие планы развития. Предоставьте информацию о любых авторских правах, товарных знаках или патентах, защищенных вашей организацией. Объясните все новые продукты и услуги, которые вы в конечном итоге запустите.

Маркетинговый план

Кем вы пытаетесь достичь? Как вы их доберетесь? Опишите окружные округа.Каковы подкатегории вашего избирательного округа? Объясните тенденции на вашем рынке, потребность в услугах некоммерческой организации и какие другие организации являются конкурентами или возможными сотрудниками. Перечислите свои рекламные усилия, исследования рынка, средства массовой информации, каналы связи. Включите примеры ваших рекламных материалов в приложение.

Операционный план

Как вы планируете предоставлять свои услуги? Где будет располагаться ваш объект? У вас есть оборудование и / или инвентарь? Объясните, как вы планируете поддерживать свою деятельность и как вы оцениваете влияние своих программ и услуг.

Менеджмент и организационная команда

Кто входит в вашу управленческую команду? Предоставьте информацию о ключевом управленческом персонале и их опыте. Перечислите членов вашей доски. Объясните их опыт. Включите организационную диаграмму. Объясните направления ответственности. Провести оценку текущих и будущих потребностей в персонале, в том числе о том, как вы будете использовать добровольцев.

Капитализация

Объясните структуру капитала вашей организации. Перечисляйте непогашенные кредиты, долги, холдинги, облигации и пожертвования. Если есть дочерние компании, объясните, как они относятся к первичной организации.

Финансовый план

Каково ваше текущее и прогнозируемое финансовое положение вашей некоммерческой организации? Каковы ваши источники дохода? Рассмотрим, включая отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств и финансовые прогнозы. Объясните любую потребность в финансировании. Перечислите все полученные гранты, значительные вклады и поддержку в натуральной форме. Включите свой план сбора средств.

Приложение

Включить в свое приложение резюме ключевых сотрудников, списки членов совета, соответствующие диаграммы и графики, рекламные материалы, стратегический план, заявления миссии и видения и годовой отчет.

Наконец, не позволяйте вашему бизнес-плану превращаться в месиво, просто сидя на полке. Пересмотрите и пересмотрите его часто. Вы будете рады, что начали свою некоммерческую деятельность с продуманным планом и что вы сохранили его в актуальном состоянии.