Видео: Елена Прудникова о мифах и факторах возникновения голода на Украине 2024
Мы видели следы на снегу, но кто-нибудь когда-либо проследил неуловимую Йети? Рябь на холодном озере и зернистые черно-белые фотографии - но где доказательство существования Несси? И, конечно же, мы все прочитали статьи и стали свидетелями того, как цепочки поставок восковые производят о необходимости устойчивых цепочек поставок, но, честно говоря, вы когда-нибудь видели их в реальной жизни?
Миф №1 - Компании хотят устойчивых цепочек поставок.
Почему Миф № 1 - это миф: людям нужна устойчивость. Компании хотят прибыли. И хотя это делает большой PR, чтобы сказать, что ваша компания стремится создать устойчивую цепочку поставок - пресс-релизы и устойчивая реализация цепочки поставок - это две совершенно разные вещи.
Любой, кто когда-либо участвовал в крупномасштабном проекте управления изменениями, знает, какой тяжелый подъем нужен, чтобы поднять его и сохранить. И когда это изменение относится к глобальной цепочке поставок компании - эта функция, которая контролирует ваши затраты на товары, ваши затраты на логистику и транспорт, ваши доллары инвентаря и т. Д. - ну, это настоящие доллары, которые вы начинаете влиять. Если у вас уже есть оптимизированная цепочка поставок - и все в настоящее время довольны вашим COGS и доставкой ваших клиентов - кто будет иметь силу воли, чтобы изменить его? И если у вас нет оптимизированной цепочки поставок, кто скажет: «Давайте не будем оптимизировать цепочку поставок, давайте сделаем это устойчивым! «
Хорошо, допустим, вы преодолели это массивное препятствие. Далее, кто-то собирается создать бюджет для вашей устойчивости цепочки поставок, а затем еще один человек (обычно с «Финансы» в своем названии) поймет, что это будет стоить, чтобы это произошло. Время и деньги.
Как вы думаете, что большинство компаний не хотят тратить, потому что это может отнять у них прибыль? У вас это получилось - время и деньги.
Таким образом, можно легко опубликовать пресс-релиз и назначить главу устойчивого развития, но многие компании не дают своим людям устойчивости (или команде, если они действительно амбициозны) любой бюджет или влияние или зубов. И когда финансовый директор должен принять решение о том, чтобы тратить деньги на «зеленый» или тратить деньги на капитал с ощутимым ROI - зеленый обычно теряет.
Миф № 2 - Каждый, кто хочет создать устойчивую цепочку поставок, работает над тем, чтобы получить его. Не каждая компания хочет создать устойчивую цепочку поставок. Но компании с коллективной социальной совестью, долгосрочным мировоззрением и истинным стремлением сделать свою цепочку поставок устойчивой - эти компании делают это, правильно?
Э-э … по всей вероятности, нет. Но почему? Если это то, чего они действительно хотят, почему они этого не делают? Слушай, помнишь, когда все думали, что «Кексэйк Среда» была действительно хорошей идеей?Итак, в течение пары недель все принесли кексы для гурманов, чтобы пообедать в комнате отдыха после обеда? Это было самое лучшее. Он сохранил моральный дух. Но затем, в среду, был этот кризис, и в последний момент все руки собрались, перебивая перерыв на кекс.
Затем на следующей неделе Бекка, которая делает ЛУЧШИЙ клен и коричневые пирожные с сахарным песком, была в отпуске, поэтому все согласились встряхнуть кексэйк в среду в следующую среду, чего не случилось. И однажды, вы поняли, что у вас не было кекса в течение нескольких месяцев. Без нисходящего лидерства и преданной команды проекта, что-то столь же простое и удивительное, как Cupcake среда умерла сама по себе. Теперь представьте, что нужно предпринять Геркулесовы усилия, чтобы перестроить свою глобальную цепочку поставок. Вот почему. Это занимает видение и стратегическое направление руководства вашей компании, а также страстная и целеустремленная команда проекта - и реалистично управляемая временная шкала. И в первый раз, когда кризис угрожает сорвать проект, все участники должны поддерживать проект.
Миф № 3 - Устойчивые цепочки поставок дороги.
Определение «устойчивого» должно полностью развенчать Миф № 3. Обеспечение устойчивости цепочки поставок означает стремление поддерживать вашу цепочку поставок с течением времени. Один из лучших способов сделать это - ликвидировать отходы (и стоимость этих отходов) от вашей цепочки поставок. Сделайте свою цепочку поставок устойчивой, устраняя расходы. Вы можете консолидировать свою доставку и оптимизировать свои производственные процессы и покупки сырья - все это помогает вашей цепочке поставок стать устойчивой и менее дорогостоящей.
Миф № 4 - Только пищевая промышленность действительно выигрывает от устойчивых цепочек поставок. Да, устойчивое сельское хозяйство, рыболовство и управление животноводством создадут цепочки поставок, которые предотвратят истощение нашей пищи. Но непродовольственные предприятия могут инвестировать в солнечную энергию (попробуйте свои склады и производственные мощности). И инициативы по сокращению отходов, которые развенчали Миф № 3, не ограничиваются пищевой промышленностью. Все цепочки поставок могут извлечь выгоду из усилий по обеспечению устойчивости. По мере того, как вы работаете над оптимизацией своей цепочки поставок, посмотрите на устойчивость как на подход к экономии затрат и отходов из ваших процессов.
20 Минут в Оптимизированную цепочку поставок
Как вы можете оптимизировать поставку вашего малого бизнеса цепи всего за 20 минут в день. Возможно, зная, что ты сделал вчера. Вот как это сделать.
Цепочка поставок может быть проворной, цепь поставок Быстрее
Проворная цепочка поставок может быть конкурентоспособной преимущество.
Цепочка поставок для Менеджера цепочки поставок
Считают, что на вашу работу не влияет цепочка поставок? Подумайте еще раз. Влияние цепочки поставок Маркетинг, продажи, R & amp; D, Engineering, Quality, Finance, Accounting и т. Д.