6 Val

Вот отрезвляющий факт жизни в любой организации: кто-то должен выбрать вас для успеха.

Хотя мне жаль, что я не могу подтвердить свою уверенность в том, что тяжелая работа и самоотверженность являются двумя важными составляющими успеха в вашей фирме, я не могу. Тщательная работа и самоотверженность являются важными ингредиентами, чтобы быть уверенными; однако вы не можете вычитать политику из рецепта и ожидать хороших результатов.

Люди - это политические животные, и везде собираются группы, появляется политическая обстановка, которая определяет, кто отвечает за нее, кто голосует за ключевые решения и какая работа делается. Кто-то или какая-то группа имеет решающую силу принятия решений над вами и вашей прогрессией.

Игнорирование этой реальности наивно. Рассмотрим самый реальный случай Бен (имя изменено для сохранения анонимности).

Пример из практики - Бен и его босс Падают жертвы внутренней игры престолов:

Бен был разработчиком продукта в среднем производителе промышленных продуктов с большим опытом разработки и разработка хит-продуктов. Он был благословлен талантом наблюдать за клиентами в своей среде и разрабатывать продукты, которые решали проблемы или уменьшали нагрузку.

Бен тоже был амбициозным, и он твердо верил, что может сделать больше для своей фирмы, если бы он занимал руководящую роль, направляя команду разработчиков продукта. Он агрессивно лоббировал своего босса в этом продвижении, и его босс активно выступал за Бена на старших совещаниях руководства. К сожалению, последние два цикла продвижения пришли и ушли, и Бен еще не заработал эту акцию. И Бен, и его босс были расстроены.

Здесь немного информации о Бэне.

В то время как все признавали его великие способности разработчиком продукта, он был широко расценен как социально неудобный. Он был неуклюжим коммуникатором, и его внешняя манера подсказывала, что он неприступен.

К сожалению, восприятие - это реальность, и, несмотря на успехи Бена и пропаганду его босса, еще один руководитель активно лоббировал руководство усилиями по разработке продукта.

Этот руководитель был противником босса Бена, и всякий раз, когда предлагалась идея продвижения Бена, этот противник предлагал «Я знаю, что Бен отлично справляется со своей работой, но мы все видели его в действии с групп. Кто-нибудь действительно считает, что он готов к лидерству? « Это пассивно-агрессивное нападение срывало дискуссию и перспективы Бена каждый раз.

В этой ситуации и Бен, и его босс стали жертвами политической динамики в высшем руководстве этой фирмы . Босс Бена терпел неудачу по двум пунктам, несмотря на его положительную поддержку Бена. Во-первых, он не смог обеспечить Бена тренировками, чтобы помочь ему преодолеть его коммуникативные и социальные проблемы.Во-вторых, он не смог разработать стратегию, чтобы отбить или нейтрализовать своего противника.

Переключатель стратегии выигрывает день для Бена и его босса:

В конце концов, босс Бен признал проблемы в игре и принял меры по их устранению. Он привлек тренера, который работал с Беном в течение шестимесячного периода, чтобы помочь ему значительно укрепить навыки общения и межличностного общения. И он использовал свою роль в команде старшего руководства, чтобы обеспечить Бена более «лицом к лицу» по ключевым вопросам разработки продукта.

Сочетание коучинга и повышенного воздействия эффективно нейтрализует тактику противника.

Бен получил столь заслуженную и востребованную рекламу, и сегодня команда Бена известна как «хитовая машина» с длинной цепочкой успешных продуктов. Его начальству был назначен старший вице-президент.

6 Ценных уроков на рабочем месте Политика:

1. Вам не нужно играть грязно, но вам нужно сыграть . Лучший способ развивать власть - помочь другим достичь своих целей. Взаимность - вера в то, что они вам обязаны, - мощная сила.

2. Кто-то всегда хочет, что у вас есть или не согласен с тем, что вы делаете . Хотя ваше благородное намерение действительно благородно, если вы игнорируете политическую динамику в игре, вы наивны.

3. Стремитесь понять политический ландшафт. Платит понять, кто имеет право помочь вам добиться успеха. Он также платит за развитие позитивных отношений с этими людьми.

4. Вы должны дать, чтобы получить. Придание власти или помощь другим создавать власть - это мощный метод для развития собственной силы.

5. Сегодняшние члены команды являются союзниками завтрашнего дня. В то время как всегда немного грустно потерять ценного сотрудника к другой функции, потенциал роста в том, что у вас теперь есть ценный союзник в другой части организации. Великие брокеры власти сажают своих союзников по всей организации.

6. Сунь-Цзы был прав - держите своих друзей близко, а ваши враги ближе . Я предпочитаю взаимодействовать с моими противниками, чтобы попытаться понять их позиции и цели и попытаться найти общий язык. Хотя найти общий язык может быть невозможен, по крайней мере, я развиваю понимание того, что делает их тикающими.

Нижняя линия на данный момент:

Слишком много людей уклоняются от вопросов политики и власти на рабочем месте. «Я не хочу играть в игры», - это общий рефрен, который я слышу. Я не прошу тебя играть грязно; однако я призываю вас принять во внимание реалии человеческого взаимодействия в группах и играть. Невозможно прочитать политические знаки в вашей организации, и я гарантирую, что вы заблудитесь.