Используйте ваши любимые цитаты как легкопланируемый ледокол

Простой в планировании, осмысленный котировочный ледокол имеет бесконечные вариации. Это служит вам и вашей аудитории хорошо, чтобы сломать лед вместе с другими участниками и открыть дискуссию по теме вашей тренировки, встречи или создания команды.

Чтобы вести осмысленный котировочный ледокол, фасилитатор должен привести цитату к собранию. Ледокол наиболее эффективен, если цитата относится к теме встречи.

Связанная цитата подготовит почву для последующего обсуждения. Он также заставит участников задуматься о теме сессии, пока вы помогаете им комфортно разговаривать со своими коллегами.

Знаменитый катер ледокола хорошо работает с группами, которые знают друг друга и с незнакомцами. Это потому, что нет правильных или неправильных ответов - просто интерпретации и мнения о цитате.

Примерные кавычки приведены после этих шагов для использования осмысленного котирования ледокола.

Значимые цитаты Шаги ледокола

1. Разделите своих участников на более мелкие группы из четырех или пяти человек, которые сидят рядом друг с другом, или если участники сидят четыре-пять на стол, как на многих тренировочных площадках, попросите их работать с их помощниками по столу. (Во многих настройках участники просто сели, представились другим за своим столом, и они не любезно переезжают.)

1. Расскажите новообразованным группам, что их работа должна думать, как человек, в течение нескольких минут о цитируемой вами цитате и записывать заметки, связанные с этими вопросами.
   - Что означает для них цитата?
   - Как цитата относится к теме сессии создания команды, учебного класса или встречи?
2. Затем попросите участников поделиться своими ответами с членами своей группы. Ведущий должен задать такие вопросы, как:
   - Насколько похожи или были ваши ответы?
   - Что-нибудь имело смысл для вас во время обсуждения?
3. После того, как участники завершат свое первоначальное спонтанное обсуждение, попросите участников поделиться мыслями или соображениями, которые подчеркнули их небольшую групповую дискуссию с большей группой. Попросите добровольца начать и провести дискуссию в течение нескольких минут. Используйте дискуссию в виде сеанса в открытии темы сеанса.

Этот осмысленный котировочный ледокол занимает 10-15 минут с начальным неструктурированным обсуждением, которое генерирует ледокол. Общее время будет зависеть от количества дополнительных вопросов, которые вы задаете группе, чтобы обсудить в рамках разбора ледокола.

Применение значащих котировок Ice Breaker

Здесь приведены примеры кавычек и учебных классов, сессий создания команды и встреч, в которых вы можете эффективно использовать их для разрыва льда.Обратите внимание, что многие из этих котировок соответствуют нескольким категориям. Используйте свои любимые цитаты и свое воображение, чтобы этот ледокол работал для вас и ваших групп.

Смена сеанса управления изменениями или изменениями:

• «Все уже приняли к сведению, что изменение неизбежно. Но это все еще подразумевает, что изменение похоже на смерть и налоги, оно должно быть отложено как можно дольше, и никакие изменения не будут намного предпочтительнее. Но в период потрясений, таких как тот, в котором мы живем, изменение является нормой ». - Питер Ф. Друкер

Обязательство

• « Индивидуальное стремление к групповому усилию - вот что делает работу в команде, работу компании, работу в обществе, работу в цивилизации ». - Винс Ломбарди
• « Вы должны знать одну большую вещь и придерживаться ее. Лидеры, у которых была одна очень большая идея и одна очень большая приверженность. Это позволило им что-то создать. Это те, кто оставляет наследство. « - Ирвинг Кристол

Расширение прав и возможностей

• « Никогда не говорите людям, как поступать. Расскажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью ». - Генерал Джордж Смит Паттон , Младший
• «Лучший исполнитель - тот, у кого есть достаточный смысл, чтобы забрать хороших людей, чтобы делать то, что он хочет, и самоограничения, чтобы не вмешиваться в них, пока они это делают». - Теодор Рузвельт
• «Великие лидеры похожи на лучших дирижеров - они выходят за рамки заметок, чтобы достичь волшебства в игроках». - Блейн Ли

Превосходство

• «Компании, которые выживают дольше всех, те, которые разрабатывают то, что они однозначно могут дать миру, а не только рост или деньги, но их превосходство, их уважение к другим или их способность сделать людей счастливыми. Некоторые называют эти вещи душой. « - Чарльз Ханди
• « Превосходство - это не умение. Это отношение. « - Ральф Марстон

Настройка цели, планирование развития производительности, ясные ожидания:

• « Река должна иметь банки, чтобы быть больше, чем пруд ». - Кен Бланшар
• " Цели - это не судьба, а направление - это не команды, а обязательства, они не определяют будущее, они являются средством мобилизации ресурсов и энергий бизнеса для создания будущего ». - Питер Друкер

Мотивация

• «Управление является не более, чем мотивировать других людей.» . - Ли Айакокка
• "единственный способ заставить людей нравится работать трудно, чтобы мотивировать их сегодня, люди должны понять, почему они работают трудно Каждый человек в организации мотивирован чем-то другом « - Рик Питино

Невербальное Связь

• ».. что вы делаете, говорит так громко, что я не слышу, что вы говорите. « - Ральф Уолдо Эмерсон
• « Пределы моего языка означают пределы моего мира. « - Людвиг Витгенштейн

Командная работа и командование

• « Вы найдете людей, которые хотят, чтобы их держали на плечах других людей, которые думают, что мир должен им жить. Они не кажутся чтобы увидеть, что мы все должны подняться вместе и сблизиться ». - Генри Форд
• « Не сомневайтесь, что небольшая группа вдумчивых, преданных людей людей может изменить мир.В самом деле. Это единственное, что когда-либо было ». - Маргарет Мид

Подробнее об использовании ледоколов

• Как сделать работу по созданию команды успешной
• Как разработать ледокол