См. Примеры вопросов для самооценки сотрудников

Самооценка сотрудника рекомендуется как часть процесса планирования развития производительности. Он используется для привлечения и привлечения сотрудников к тому, чтобы внимательно изучить их работу.

Самооценки сотрудников также способствуют эффективности обмена между сотрудником и их менеджером во время планирования развития или оценки эффективности работы. Они помогают сотруднику задумчиво участвовать в обсуждении, а не сидеть и принимать все это, пока менеджер говорит.

При подготовке к собранию сотрудники могут потратить время на размышления о том, чего они хотят достичь и добиться в своей карьере. Они могут рассматривать такие факторы, как следующая работа, за которую они хотели бы подготовиться. Они могут рассказать менеджеру о тех видах помощи, которые им понадобятся для достижения своих целей.

Каждый сотрудник должен развивать карьерный путь, который позволит им создать полноценную трудовую жизнь. Наиболее привлекательные и мотивированные сотрудники - это те, у кого есть путь, который они могут видеть сами, и это позволяет им достичь своих целей и мечты.

В предыдущей статье были рассмотрены причины, по которым вы могли бы включить самооценку сотрудников в процесс планирования эффективности разработки. Также был представлен общий подход и формат для самооценки сотрудников.

Взгляните на статью, а затем выберите некоторые или все эти примерные вопросы для оценок, которые ваши сотрудники выполняют в отношении их эффективности и планов карьеры в вашей организации.

Вопросы самооценки

Пожалуйста, задумчиво ответьте на следующие вопросы для своей самооценки. Планируйте поделиться своими ответами с вашим менеджером.

Компоненты работы

Просмотрите описание своей работы.

• Определите любые компоненты описания задания, которые вы больше не выполняете, или которые теперь требуют дополнительного времени.
• Опишите новые цели, обязанности или дополнительные проблемы, которые вы предприняли с момента последней оценки эффективности. Определите те, которые требуют дополнительного принятия решений, ответственности, подотчетности или надзора за работой других сотрудников.
• Определите, что вам больше всего нравится в вашей текущей работе.
• Определите компоненты своей работы, которые вы бы хотели изменить или устранить. Зачем?

Достижения

• Каковы ваши самые значительные достижения и вклад с момента вашей последней оценки эффективности?
• Какое достижение и достижения вы с гордостью считаете своей последней оценкой эффективности?
• Какие цели вы хотели бы выполнить со своей последней оценки эффективности, но не сделали?
• Что помогло бы вам достичь этих целей?
• В каких других крупных проектах и ​​инициативах вы участвовали и внесли свой вклад с момента вашей последней оценки эффективности?
• Какую работу вы выполняете, выходящей за пределы вашего текущего описания работы?

Цели

• Какие цели, связанные с работой, вы хотели бы выполнить в течение этого периода оценки?
• Как ваш руководитель может помочь вам выполнить эти задачи, связанные с работой?
• Какую дополнительную поддержку можно предоставить этой организации, чтобы вы могли достичь этих целей?

Профессиональное развитие

• Какую профессиональную работу или карьерный рост вы планируете достичь в течение трех лет?
• Какие ресурсы и поддержка может предоставить эта организация, чтобы вы могли выполнить эту профессиональную работу или карьерный рост?
• Какие профессиональные и личные цели помогут вам улучшить или улучшить свою работу в вашей текущей работе?
• Какую дополнительную поддержку может предоставить эта организация для достижения этих целей?
• По завершении, отправьте копии этой самооценки своему руководителю и персоналу до вашего заседания по оценке эффективности.