Как реализовать книжный клуб на работе

Ищете простой способ обмена информацией и развития сотрудников на работе? Создайте книжный клуб, в котором группа сотрудников добровольно читает одну и ту же книгу. Объедините чтение книги с регулярно запланированным обсуждением, чтобы удвоить влияние книги.

Попросите одного сотрудника вести дискуссию о назначенной неделе главе или двух. Попросите второго сотрудника провести дискуссию о значимости учения книги для вашей организации.

Вы увеличите обучение в книжном клубе.

Вашим сотрудникам потребуется около 15 часов для чтения и участия в выбранной книге.

Как создать Клуб рабочей книги

1. Определите, заинтересованы ли сотрудники книжного клуба. Отправьте электронное письмо, чтобы оценить интерес сотрудников к чтению книги в свое время, а затем встречаться за обедом раз в неделю, чтобы обсудить книгу. (В корпорации TechSmith это краткое электронное письмо вызвало интерес со стороны 26 добровольных читателей.)
2. Иногда руководители организаций и другие сотрудники могут иметь книгу, чтобы предложить. (Возможно, сотрудник недавно прочитал книгу, которую они порекомендуют.) В других случаях небольшая команда набирается для выбора книги или для выбора нескольких вариантов.
   Этот шаг также может зависеть от того, кто читает добровольцев. Если большинство представляют маркетинговую функцию, вы можете захотеть принять решение о недавней маркетинговой книге. Если читатели находятся со всей компании, вам понадобится более широкая или более ориентированная на общество книга.

1. Разрешить добровольным участникам голосовать, чтобы выбрать книгу для чтения.
2. Я рекомендую, чтобы компания приобрела копии книги. Это небольшая цена для обучения знаниям.
3. Проведите быструю организационную встречу, чтобы определить количество глав, которые группа хочет читать каждую неделю, и передать книги. Выберите волонтера, чтобы возглавить дискуссию на этой встрече. Выберите волонтера, чтобы обсудить обсуждение релевантности. Выберите регулярное время встречи.

1. Прочитайте, встретитесь, обсудите. Предлагаемый способ возглавить дискуссию - попросить одного сотрудника в неделю провести дискуссию о той части книги, которую читают участники. Затем второй сотрудник ведет дискуссию о том, как чтение применимо в вашей организации.
2. Когда группа завершит книгу, выберите следующую книгу. Отправьте электронное письмо в компанию, объявив следующую книгу и выступив с ходатайством о проведении следующего раунда книжного клуба.
3. Мне нравятся члены кросс-функциональных членов книжного клуба для создания команды компании и кросс-функциональная точка зрения. Тем не менее, вы также можете воспользоваться преимуществами, когда члены отдела, например, читают вместе книгу, представляющую интерес для сотрудников отдела. Примером этого была команда отдела маркетинга, которая читала Guerrilla Marketing в течение 30 дней вместе.Другим примером была команда разработчиков продуктов, которая читала Agile и Lean Program Management: Масштабирование сотрудничества во всей организации.

Советы для успешного рабочего книжного клуба

Выберите книги, которые имеют широкую привлекательность для книжного клуба, который открыт для всех сотрудников компании. Несколько книг, которые были популярны в последние годы в рабочих книжных клубах, включают в себя:

Первый перерыв Все правила: Что величайшие менеджеры мира …

(Сравнивать цены.)
От хорошего до великого (Сравнивать цены .)
Freakonomics (Сравнивать цены.)
World Is Flat (Сравнивать цены.)

Приглашайте новых членов в книжный клуб каждый раз, когда начинается новая книга. Вы не хотите, чтобы группа превратилась в эксклюзивную команду, которой другие сотрудники будут чувствовать неудобное присоединение. Нынешние члены книжного клуба могут также набирать новых читателей, говоря о положительном опыте участия.

Обмен книгами - ошибка. Вы захотите приобрести одну книгу на человека, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя без давления в качестве членов книжного клуба. (У них достаточно давления в других аспектах их работы.)? Почему книжные клубы приносят пользу вашей организации?

Книжные клубы на работе - серьезная возможность для развития персонала. Книжный клуб предоставляет пособия для сотрудника - и для работодателя, когда он осуществляется с осторожностью.

В книжном клубе ваши сотрудники изучают новые концепции и новые способы осуществления деятельности, которые они могут применять на своем рабочем месте.

• Он создает товарищество, комфорт и коллективную работу в группе сотрудников, которые посещают. Это работа по созданию команды, которая работает так же, как и эти более формальные мероприятия.
• Когда сотрудники изучают одни и те же концепции, читая одну и ту же книгу, они имеют один и тот же язык и слышали одни и те же идеи. Это упрощает и упрощает применение и принятие идей и концепций на рабочем месте.
• Книжный клуб дает сотрудникам возможность активизировать и выполнять руководящие роли, такие как ведение группового обсуждения или представление, чтобы предоставить обзор главы.
• Вы можете помочь своей организации стать учебной организацией, в которой люди постоянно растут и развиваются.