Вот как воссоздать свою неудачную политику дресс-кода

Реализация политики может быть неудачной по многим причинам. Одна из самых сложных политик для внедрения, внедрения и интеграции - это дресс-код. Всякий раз, когда работодатель пытается законодательно уладить все, что близко и дорого к сердцу сотрудников, например, как они одеваются для работы, требуется широкое обязательство или политика потерпит неудачу.

Политики терпят неудачу, если:

• распространенное мнение о необходимости политики не существует,

• они принимаются для решения поведения нескольких сотрудников,
• они воспринимаются как принадлежащие человеческим ресурсам, а не линейным менеджментом,
• они не допускают никакого или недостаточного управления, < обязательство по обеспечению соблюдения политики является низким приоритетом, а
• они неуклонно управляются и соблюдаются.

Вопрос читателя о восстановлении дресс-кода

Этот вопрос появляется в моем почтовом ящике настолько часто, что я думал, что поделюсь своим типичным ответом.

Вопрос о читателе:

Мы являемся компанией малого и среднего размера (около 120 сотрудников) и здесь проводим бизнес-политику в отношении одежды. Это было начато примерно шесть лет назад, и до этого не было никакой официальной политики в отношении одежды. У нас были люди, входящие - буквально - в пижамы и спальные тапочки.

Итак, теперь у нас есть очень подробный дресс-код с правилами о количестве дюймов над коленом, что юбки будут считаться приемлемыми для количества лент в дюймах, должно быть, из-за отсутствия хорошее мнение, которое было показано, когда не было письменной политики.

Я знаю, что вы сторонник расплывчатого дресс-кода, но что вы предлагаете нам делать, когда сотрудники плохо разбираются в одежде на работу без строгих правил?

Президент нашей компании вовсе не находится на борту с соблюдением дресс-кода здесь - он считает, что это пустая трата времени, поэтому мы начинаем сталкиваться с ситуацией, когда (в частности, менеджеры) говорят HR , «Что ты собираешься делать?

Пришлите меня домой?» Они знают, что для высшего руководства дресс-код нигде в списке приоритетов.

Мы хотим ослабить и упростить дресс-код, чтобы мы не теряли время, выясняя, что кто-то нарушает платье, которое на три дюйма выше колена против двух - да, это происходит. (Тем, кому сейчас даны предупреждения о дресс-коде

tattle и убедитесь, что все следуют политике в письме.) Тем не менее, мы не хотим возвращаться к такому расплывчатому дресс-коду, который мы идем назад к тому, что было. Чтобы ответить на этот часто задаваемый вопрос, здесь приведены советы о том, как восстановить дресс-код, который потерпел неудачу.

Мой ответ:

Вы попали именно на то, почему я предпочитаю более свободные козыри.Если вы напишете подробную политику, вы должны ее защитить. И ваше управление реагирует так, как ожидалось. В списке вещей, которые они должны выполнить, дресс-код находится на низком уровне. На самом деле, из-за их опасений, что он будет демотивировать и раздражать сотрудников, они даже менее склонны его применять. Когда ответственное лицо не поддерживает его, все это предсказуемо, я сожалею. Все это, как вы описали, приводит к разным дополнительным дисфункциональным поведением, таким как ваши tattlers.

Я также считаю, что у вас как можно меньше политик, и никогда не создавайте политику для управления поведением нескольких сотрудников. Вы намного лучше обращаетесь к непрофессиональной одежде или поведению, чем это происходит, чем подвергать своих профессионально одетых, позитивных сотрудников политике.

В вашей ситуации, из-за всего этого фона, я собрал бы кросс-функциональную команду сотрудников, которая включает менеджеров, чтобы переделать дресс-код, чтобы он стал ориентиром, в котором вам не нужно поливаться. Например, на три дюйма выше ничего.

Возможно, вы можете запретить определенные предметы, такие как джинсы, солнцезащитные костюмы, пижамы, беговые и велосипедные наряды, не создавая правил, которые настолько жестки, что сотрудники сопротивляются или беспорядочны. Необходимо подчеркнуть, что вы ожидаете, что сотрудники будут профессионально одеваться и продемонстрировать профессиональное суждение в одежде, которую они носят, чтобы работать.

(Вот мои мысли о деловой случайности, так как это ваш желаемый дресс-код.)

Затем вы можете переиздать политику дресс-кода с помощью какой-либо поддержки со стороны компании. Пусть все подпишут. Затем обращайтесь к проблемам по мере их возникновения. Политика должна быть простой и разрешать управленческие усмотрения против дюймов от колена.

В одной компании у меня была группа HR, работающая с несколькими местными магазинами, чтобы продемонстрировать демографическую компанию, занятую на рабочем месте. Магазины также предлагали скидку для сотрудников, которые посещали. У меня были другие работодатели, размещающие фотографии соответствующего платья, чтобы помочь сотрудникам понять ожидания.

Вот мои деловые и повседневные правила дресс-кода. Вы также можете решить, в каком направлении вам нужно двигаться на своем рабочем месте. В моей компании мы имели деловую политическую политику, пока мои сотрудники не спросили, почему.

Поскольку мы больше не видим клиентов на сайте, у нас действительно нет веских оснований для деловой политики. Так что теперь наша политика компании случайна.

Это все ваши варианты для разных дресс-кодов.

Дополнительные ресурсы о кодах платья

Платье для успеха работы: Бизнес-костюм Дресс-код

• Бизнес-стиль одежды для рабочего: Производство
• Повседневный дресс-код
• Формальный, профессиональный дресс-код
• Дресс-код для взаимодействия с клиентами и торговых выставок
• Дресс-код для определения работы
• Определение делового костюма дресс-кода
• Форма подтверждения подтверждения формы политики