9 Рассказывание истории Ошибки вашей некоммерческой организации могут быть

В основе своей все усилия по сбору средств и маркетингу включают рассказы.

Storytelling - лучший способ наладить отношения, культивировать доноров и собирать деньги. Это связано с тем, что эмоции, а не рациональный анализ, заставляют людей действовать.

Убедитесь, что ваша некоммерческая организация не делает эти девять общих ошибок, связанных с рассказом.

1) Чрезмерная зависимость от данных.

Многие некоммерческие организации делают данные важными для своих кампаний по сбору средств и маркетинга, потому что это демонстрирует необходимость и важность проблемы.

В Большом Бостонском продовольственном банке есть некоторые убедительные данные на его веб-сайте. Статистика: «Один из 9 человек в нашем сообществе рискует голодом. «

Хотя это потрясающая статистика, я хотел бы увидеть истории и лица людей, которым помогает Большой продовольственный банк в Бостоне - семья, ребенок, мать-одиночка.

Данные часто могут быть сухими и трудно связанными на персональном уровне.

При рассказывании историй данные часто не нужно включать вообще. Если вы должны использовать данные, подумайте о том, как сделать данные более привлекательными и доступными для вашей аудитории, в контексте вашей истории.

2) Отсутствие убедительного визуального.

Мы хотим видеть историю - не просто читать большой блок текста. Как вы можете рассказать историю с привлекательным визуальным или даже лучше, с короткой видеороликой?

Это большая проблема для многих некоммерческих организаций, но нужно преодолеть, чтобы преуспеть в экономике внимания, где правило визуализации.

Отличные примеры некоммерческих организаций, использующих визуальные эффекты в их повествовании, включают Миссию спасения Денвера на Facebook и ЮНИСЕФ США по Pinterest.

3) Нет ясной причины.

Есть ли причина, по которой вы рассказываете эту историю? Для чего?

Если аудитория не понимает причину истории в самом начале, они будут смущены и перестанут обращать внимание.

Сет Годин понял это правильно, сказав, что история на правильном пути, если публика не потерпит, чтобы она остановилась посередине.

4) Нет контекста.

Нам нужно понять историю в более широком контексте. Что вы хотите, чтобы мы поняли вашу организацию и проблему, которую вы решаете?

Помогаете ли вы большему количеству женщин в этом году, как показано на примере клиента A? Существует ли растущая потребность в ваших услугах, о чем свидетельствует клиент B, который ждал целый год, чтобы увидеть консультанта?

5) Нет главного героя.

Ваша организация фантастична и прекрасна. Но это не может быть главным героем вашей истории.

Главный герой - это человек или люди (например, семья), которые испытывали трудности, делали выбор и имели окончание. Это окончание может быть победой (история успеха) или поражением (опыт обучения).

Я вижу слишком много видеороликов о «Невероятной некоммерческой организации, которая празднует 45 лет в сообществе и получает 60 наград». Это все хорошо и хорошо, но смогли ли эти 45 лет ощутимой разницей в жизни людей? > 6)

Мысль о том, что производство видеороликов - отличная история. Некоторые из лучших историй рассказывают некоммерческие организации Instagram и сделаны с помощью смартфонов и размещены на YouTube.

Профессиональное видеопроизводство, безусловно, имеет свои Знаменитые сказочники расскажут вам, как создать историю и сделать вашу организацию профессиональным, и создать видео, которое вы можете использовать на долгие годы.

Однако нет необходимости рассказывать ежедневные истории, которые так важны для подключившись к онлайн-аудиториям. Просто потому, что вы тратите много денег на видео, это не значит, что вы расскажете отличную историю.

7)

Силоистка рассказчиков. Рассказывание историй - это работа целая организация - персонал и волонтеры.

Иден толкование и сбор больших историй для использования должно подпадать под описание работы каждого.

Используйте инструменты профессионального обучения и тренинги для обучения персонала и добровольцев важности поиска историй воздействия, чтобы помочь объяснить, насколько важна организация для сообщества.

8)

Ориентация на инструменты. Facebook, Instagram, Twitter - это все инструменты, которые вы можете использовать, чтобы делиться своей историей по-разному. «Выход на Facebook» - это не стратегия - это просто галочка в списке «To Do».

Простое создание профилей на этих каналах не поможет вашей некоммерческой организации сделать лучшие истории - истории должны быть первыми, а затем они могут быть сформированы и сформированы так, чтобы они соответствовали конкретной платформе.

9)

Думаю, что это разовая сделка. Хорошо, вы можете подумать - у нас есть одна сказочная история! Мы все настроены! (Не так.)

Storytelling - это непрерывный процесс. Вам понадобятся новые истории, которые будут применяться к вашим каналам онлайн-маркетинга и сбора средств, вашим ежегодным письмам о присяге, вашим годовым отчетам, вашим заявкам на грант и вашим мероприятиям.

Изменение культуры организации необходимо для успеха в рассказе историй.

Юлия Кэмпбелл быстро становится одним из самых уважаемых голосов в некоммерческих социальных сетях, маркетинге и сборе средств. Проверьте ее биографию за всю свою контактную информацию и кредиты.