Три урока лидерства из Корпуса морской пехоты

Мой отец - инженер с дипломом магистра в области термодинамики. Сейчас он ушел в отставку - от двигательной компании Cummins, где, между прочим, он много лет работал над маленькими дизельными двигателями, которые вы теперь видите в грузовиках Ram. Папа регулярно плакал старшими менеджерами в Cummins, который много знал о финансовом планировании, управлении человеческими ресурсами, трудовых отношениях, эффективности закупок и многом другом, но не мог сказать поршневой шток от коленчатого вала.

Они не смогли привлечь интеллектуальную способность к обсуждению того, где основные продукты должны идти дальше.

Они могли справиться, но они не могли привести.

В ужасе моего отца, во время войны во Вьетнаме, я бросил колледж и зачислен в морскую пехоту. (Папа отправился на берег в Нортманди на Юта-Бич в День 1944 года с 172-м батальоном боевого инженера. Он ненавидит войну). Но в течение десятилетия, которое я провел на действительной службе, я согласился с ним по многим направлениям, включая необходимость того, чтобы лидеры были экспертами в области.

Три конкурирующих философа Корпуса морской пехоты США:

Автор Ф. Скотт Фитцджеральд однажды сказал: « Тест первоклассной разведки - это способность удерживать две противоположные идеи в то же время сохраняя способность функционировать ». Корпус морской пехоты принимает это еще больше. Когда дело доходит до опыта, морские пехотинцы придерживаются трех конкурирующих философий.

1. Каждый морской пистолет-стрелок

Независимо от области специализации или фокуса морской пехоты, каждый военнослужащий, набираемый в армию, сначала должен быть компетентным боевым стрелком, и каждый офицер должен быть компетентным стрелковым командиром взвода.

В отличие от других военных служб США, все морские новобранцы проходят совместную базовую подготовку пехоты, независимо от того, какие специальности они впоследствии будут назначены; и каждый офицер морской пехоты проходит через тот же курс основного пехотного офицера.

Когда я впервые зачислил, я провел три месяца обучения рукопашному бою и основным навыкам и тактике малой части пехоты рядом с будущими поварами, клерками, компьютерными инженерами, танкерами, артиллеристами и пехотинцами (мне суждено было стать радиооператор).

Спустя несколько лет, когда я был назначен вторым лейтенантом, я провел интенсивные шестимесячные занятия патрулированием, малой единицей тактики и основными командами морских пехотинцев в современной войне вместе с будущими морскими летчиками, юристами и финансами офицеров (на этот раз я направлялся к пехоте).

Часть обоснования такого подхода заключается в том, что он развивает базовый уровень горизонтальной компетентности во всех морских пехотинцах. Но с какой целью? Довольно редко, что сотрудник по финансам, адвокат или пилот должен будет вести войска в наземных боях.И есть гораздо более эффективные способы научить их навыкам выживания.

Нет, тем более важной причиной является воспитание уважения среди всех морских пехотинцев в отношении основной миссии Корпуса морской пехоты и тех, кто ее выполняет. Как однажды сказал один инструктор: « В морской пехоте есть два типа заданий: либо ваша задача - закрыть и уничтожить врага на земле, либо ваша задача - поддержать этого Моря на земле, закрыв его враг. Третьей работы нет. « Мы все должны научиться самым фундаментальным аспектам борьбы с наземными войнами, потому что это то, кто мы и что мы делаем.

Эта тренировка не делает нас наземными боевыми экспертами больше, чем MBA, квалифицирует одного из руководителей.

Но благодаря этой команде, морские пехотинцы изучают взаимное уважение и развивают уровень доверия, что ведет к еще более высокому уровню производительности.

2. Экспертиза развивается со временем

Ожидается, что все морские пехотинцы будут основываться на своей основной компетенции в качестве пехотинца, чтобы стать лучшими специалистами в выбранных или назначенных областях. Пилоты, аналитики разведки, техники ремонта самолетов, руководители пехоты - каждый должен быть абсолютным мастером своего ремесла . Это то, что мы иногда называем «вертикальная экспертиза» или «экспертиза домена». Он имеет два важных элемента: подробный функциональный опыт в каждой области ответственности (летающий на конкретном самолете, борьба в городских условиях или ремонт конкретного резервуара, и т. д.) и опыт, необходимый для применения этого опыта для ведения войны в конкретной боевой среде (джунгли Вьетнама, пустыни Ирака, горы Афганистана и т. д.).

Когда я добрался до пехотной части, молодого второго лейтенанта, я еще не считался экспертом. Это заняло годы.

Лидеры бизнеса и политики имели такой же подход. До того, как Ли Якокка стал президентом Ford (а затем и генеральным директором Chrysler), он получил в области инженерной инженерии, а также в качестве инженера, а затем эксперта по маркетингу в автомобильной промышленности. В результате он мог возглавить разработку таких автомобилей, как Ford Mustang, Lincoln Continental Mark III, Ford Escort, Mercury Cougar и Меркурий маркиз. Когда Сэм Нанн (ветеран береговой охраны и демократ) был старшим сенатором США из Грузии, он проработал 25 лет в качестве члена (и более позднего председателя) комитета Сената по вооруженным силам. Со временем он разработал беспрецедентный вертикальный опыт в области национальной безопасности, внешней политики и обороны.

Однако в последнее время слишком много лидеров бизнеса, политиков и тех, кто работает на Уолл-стрит, похоже, считают, что умение и успешность (а иногда и богатые) делают их сразу же квалифицированными, чтобы руководить , советом или политикой на все - от банковского до медицинского обслуживания, национальной безопасности до транспорта, разведки до международной торговли. Я просто не понимаю, как универсальные менеджеры (или, в этом случае, крупные банки инвестиционного банкинга) могут честно полагать, что они могут «умело» возглавить (или посоветовать) производителям товаров для потребительских товаров в один прекрасный день, а компания по программному обеспечению для предприятий - следующая, без сомнения , компанией по производству кормов для собак, оптовым продавцом автозапчастей и розничной торговлей модой.Я также не вижу, как политик может требовать экспертизы в области жилья в один прекрасный день, военной готовности к следующей и международной торговой политики на следующий день. Как они могут привести команду к новым креативным решениям без необходимого опыта? Они не могут.

3. Команды над отдельными людьми

Прошел третий урок, который был пробурен в меня с того времени, когда я вошел в лагерь для обучения, на всех занятиях по обучению офицеров и постоянно занимался этой деятельностью, что также имеет решающее значение как для политики, так и для бизнеса. Это то, что лидер уважает и использует других, которые являются экспертами в своих собственных доменах. Экспертиза людей умножается экспоненциально, когда они объединяются в хорошо организованную объединенную команду экспертов, продвигаясь вперед с общей целью.

The Bottom Line:

В моем бизнесе на Уолл-стрит я изо всех сил старался придерживаться подхода морской пехоты к экспертизе. Я призываю тех, кто находится в моей фирме, объединить свои индивидуальные консультации по вопросам заключения сделок с истинными знаниями в области вертикальной области в тех областях, которые мы обслуживаем, а затем умножить нашу эффективность, объединившись в качестве команд, которые предоставляют всесторонние консультации экспертов нашим клиентам. Им не нужно быть морскими пехотинцами. Им просто нужно научиться применять морские принципы. Наша цель - выиграть - помочь нашим клиентам достичь своих целей - и сделать это с честью, приверженностью, дисциплиной и верным обслуживанием своих интересов. Мы делаем это как команда экспертов домена. Это путь морской пехоты.

Кен Марлин (Ken Marlin) является основателем и управляющим партнером награжденного призами инвестиционного банка Marlin & Associates и автором The Marine Corps Way, чтобы выиграть на Уолл-стрит (St. Martin's Press).