12 Способов преодоления неудачи малого бизнеса и процветания

Фундаментальная часть преодоления неудачи бизнеса уходит корнями в мышление, которое у вас есть. Он начинается с гибкого и позитивного отношения и готовности к изменению. Уинстон Черчилль подчеркнул этот важный фактор, сказав: «Улучшить - это изменить; быть совершенным - это часто меняться. «Неудача, в том числе при ведении бизнеса, является частью жизни. Как мы справляемся с этим, он определяет, приведет ли это в конечном итоге к успеху.

Мы можем многому научиться у успешных владельцев бизнеса прошлого, таких как полковник Дэвид Сандерс, основатель KFC (Kentucky Fried Chicken). В 65 лет этот финансово неустойчивый пенсионер, всего лишь 105 долларов США на свое имя, бродил по Америке, пытаясь найти инвестора для своего жареного куриного бизнеса. Он столкнулся с отказом. Однако, вооружившись позитивным мышлением для перемен, он выдвинул свои планы. Наконец, кто-то увидел свою ценность, вложил в него, и родился KFC. Он продал компанию за 2 миллиона, когда ему было 74 года. ROI на тесных 105 долларов, с которыми он начинал, был ошеломляющим.

Вывод от полковника Сандерса - это стремление к принятию изменений в сочетании с самоотверженностью, упорным трудом и решимостью - вот некоторые из качеств, которые вам нужны для успеха в бизнесе. Это поможет вам преодолеть неудачи в бизнесе, когда вы столкнулись с финансовым спадом, расставанием, разводом или любым другим личным или профессиональным несчастьем.

Следуйте этим правилам, чтобы сохранить свой бизнес на прочном фундаменте, готовый прогнозировать погоду или непредвиденные бури, направленные на то, чтобы повредить ваше предприятие.

1. Примите форвардное мышление и получите четкую дорожную карту на будущее.

Прежде чем планировать свой бизнес, начните с видения. Напишите видение вниз.

Используйте его как карту для создания своего бизнес-плана, потому что это даст вам ясность.

Подумайте заранее. Какие результаты вы хотите для своего бизнеса? Где бы вы хотели, чтобы компания была в ближайшие месяцы и годы?

Чтобы помочь вам решить, ваше видение может включать:

• Ваше заявление о миссии
• Продукты или услуги, которые вы предложите
• Ваша ниша бизнеса
• Способы поиска перспектив
• Маркетинговые стратегии
• Проблемы, которые вы решите, и
• Способы позиционирования против ваших конкурентов

Однако этот список не задан.

Ваше видение может быть таким же большим или маленьким, каким вы хотите. Главное - сделать его работоспособным и достижимым.

2. Проведите частые SWOT-анализы вашей бизнес-системы.

Анализ SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) - это анализ внутренних и внешних областей вашего бизнеса.

Целью этого упражнения является определение областей, которые работают, и тех, которые не являются.Например:

• Сильные стороны являются хорошими внутренними факторами в бизнесе. Вещи работают в этой области. Поэтому разработайте эту часть своего бизнеса. Используйте его как модель для построения.
• Слабые стороны являются повреждающими внутренними факторами. Что-то не работает должным образом. Возможно, это ваша стратегия продаж и маркетинга. Посмотрите, как сделать немедленные изменения, сделать что-то другое или остановить то, что вы делаете.
• Возможности исходят из внешних факторов и представляют хорошие перспективы на будущее. Воспользуйтесь преимуществами этих предприятий и оптимизируйте их.
• Угрозы являются неблагоприятными внешними факторами, такими как ваши конкуренты. Задайте цели, чтобы улучшить работу вашего бизнеса, затронутого этой проблемой.

Чтобы подготовить SWOT-анализ, начните с составления списка идентифицируемых сильных и слабых сторон. Спросите себя, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был в будущем. Посмотри, где ты сейчас. Используйте результаты вашего SWOT-анализа для разработки целей, которые вы намереваетесь выполнить, и для разработки плана действий.

3. Эффективно управлять денежным потоком.

Без постоянного движения денежных средств ваш бизнес в конечном итоге высохнет и умрет. Вам нужно иметь деньги, или вы не сможете оплачивать расходы. Во-первых, прогнозируйте движение денежных средств, чтобы вы знали, какие деньги поступают и выходят.

Помните, что это только прогноз, но он даст вам представление о вашем финансовом будущем.

Используйте прогноз для прогноза вероятных продаж и расходов (включая операции с наличными деньгами), чтобы вы знали, сколько у вас может быть на вашем банковском счете.

Существуют способы эффективного управления денежными потоками, например, своевременное рассылку счетов-фактур, своевременное внесение авансовых платежей, своевременная оплата счетов и своевременное сопровождение клиентов с поздним сроком оплаты.

4. Верьте в себя и приготовьтесь к (неизбежным) плохим временам.

Когда вы против неожиданных личных испытаний, которые порождают стресс, ваш ум становится путаным. Кроме того, ваша самооценка может привести к падению, оказывая нежелательное влияние на то, как вы себя видите.

«Уверенность в ваших способностях будет неблагоприятным образом повлиять на ваш бизнес. По этой причине используйте личные проблемы. Посмотрите на них как на уроки, чтобы учиться», - говорит Дэвид Кристенсен, юрисконсульт, который консультировал нескольких людей, столкнувшихся с проблемами, связанными с долгом.

Защитите себя, развивая устойчивость. Поймите, что в жизни возникают проблемы. Оцените ситуацию объективно. Поговорите с надежным другом или членом семьи, вместо того чтобы игнорировать проблему. Не беспокойтесь о себе и продолжайте полагать, что можете преодолеть препятствия, с которыми вы сталкиваетесь. Окружайте себя правильной сетью поддержки людей. Не сдавайся.

«Никогда не уходи», - говорит Уильям Нобрега из CQS International. «Если вы верите, и вам действительно нужно верить, тогда вы готовы пожертвовать всем ради достижения миссии. Если вам посчастливилось служить с правом команда, у них будет такой же менталитет. Вы столкнетесь с препятствиями на всем протяжении пути, но как вы справляетесь с ними и как вы их преодолеете, вы определите свой успех.«

5. Настойчивость, решительность и позитивный настрой ума верны.

Запуск бизнеса и успешное его осуществление непросты. Если кто-то говорит вам иначе, они лгут. Однако вы не можете выжить в бизнес-мире. Напротив, обнимайте мышление воина и отказывайтесь становиться рядом с статистикой сбоев в бизнесе. По данным Small Business Trends, 50 процентов предприятий терпят неудачу в течение первых четырех лет.

Стив Джобс упорствовал когда Apple оказалась на грани банкротства, он сказал: «Я убежден, что примерно половина того, что отделяет успешных предпринимателей от неуспевающих, - это чистая настойчивость. Это так сложно, и вы вливаете столько своей жизни в эту Вообще-то, есть такие грубые моменты во времени, что большинство людей сдаются, и я не виню их, это очень сложно ». Что случилось бы с Apple, если бы Стив уступил победе?

Используйте истории успеха людей которые не смогли добиться успеха, и otivate вас. Стивен Кинг, один из самых популярных авторов, имел бесчисленные отклонения. Гвозди, которые он использовал, чтобы прикрепить буквы отклонения к его стене, согнуты под их весом. Томас Эдисон провалился бесчисленное количество раз, прежде чем смог улучшить электрическую лампочку. После успеха он сказал: «Электрический свет вызвал у меня наибольшее количество исследований и потребовал самых сложных экспериментов. Я никогда не был обескуражен или склонен быть безнадежным для успеха. Я не могу сказать то же самое для всех моих сподвижников. "

Есть еще много предпринимателей и владельцев бизнеса, которые вы можете добавить в этот список. Все они демонстрировали непоколебимую настойчивость и решительность.

6. Работайте через потерю, обращаясь к членам семьи, друзьям и профессионалам.

Опыт потери любимого человека неизбежно сопровождается различными эмоциями, включая грусть, беспомощность, беспокойство и гнев. Эти чувства являются естественной частью процесса траура.

Вовлечение других в вашу скорбь может сделать ее более терпимой. Говорить об этом. Расскажите своему близкому другу или члену семьи, как вы себя чувствуете. Если у вас нет доступа к ним или вы чувствуете, что вам нужна дополнительная поддержка, проконсультируйтесь с врачом или консультантом по вопросам скорби.

Не хороняйте свои эмоции и не теряйте себя в своем бизнесе. Попросите своего делового партнера взять на себя какое-то время или закрыть свой бизнес на несколько дней. Важно работать через скорбь вместо того, чтобы пытаться вести бизнес как обычно, когда ваш ум находится где-то в другом месте.

7. Держите своих клиентов в центре вашего бизнеса.

Восемьдесят процентов выручки компании приходится на 20 процентов своих клиентов, согласно статистике Gartner. Лояльные клиенты - это истории успеха вашего бизнеса. Привлекайте их в свои бизнес-стратегии при планировании маркетинговых кампаний и разработке новых продуктов. Поделитесь своими примерами, рассмотрите их точки зрения и отзывы (хорошие или плохие) и сделайте их важными.

Starbucks, целая сеть магазинов кофе в мире, серьезно относится к своим клиентам.При приеме на работу некоторые из качеств, которые они ищут в потенциальном персонале, имеют хорошее отношение, интерес к клиенту и энтузиазм для удовлетворения их потребностей. И они не боятся вкладывать время и деньги в создание лучшего опыта обслуживания клиентов, который они могут доставить.

8. Планируйте заранее, рассматривая финансовые последствия развода в вашем бизнесе.

Прохождение развода может не только сломить вас эмоционально, но и разрушить ваш бизнес в финансовом отношении. Финансирование развода может уничтожить значительную часть тяжелой работы, которую вы вкладываете в развитие своего бизнеса.

Как вы смягчаете себя от кошмара развода и его возможного влияния на свой бизнес?

Один из способов планировать заранее - иметь добрачное соглашение перед тем, как жениться. Кроме того, это может помочь рассмотреть вопрос о том, какое участие должен иметь ваш новый супруг в вашем бизнесе.

Когда дело доходит до юридической стороны развода, вместо того, чтобы действовать на эмоции, попробуйте прагматично обращаться с вашим разводом. Джулия Роджерс, соучредитель целостного развода, считает, что вы должны воспитывать себя в законе и как это относится к вашему разводу, прежде чем двигаться вперед. Она говорит: «Мышление и действия стратегически окажут прямое влияние на эмоциональные и финансовые аспекты вашей жизни после развода. «

Развод не должен ограбить вас от вашего бизнеса. Ищите руководство от опытного адвоката по разводам и советников, чтобы помочь вам в этом процессе. Они будут понимать ваши проблемы и работать с вами, чтобы поддерживать вас и потребности вашего бизнеса.

9. Объявлять неудачи как краткосрочные неудачи и искать помощь в поиске решений.

Билл Бартман, названный одним из самых богатых людей в мире компанией Forbes в 1997 году, потерял 3 миллиарда долларов. Но вместо того, чтобы успокоиться в жалости к себе, он сказал: «Мы все спотыкаемся и падаем. Возможно, я сделал это более катастрофически, чем большинство. Но вы можете так много узнать, если будете открывать глаза, а не винить всех остальных и чувствовать жалость к себе. Вам нужно очистить себя, развернуться назад и узнать, что вы могли бы сделать по-другому. Когда вы можете это сделать, могут возникнуть большие вещи. «

Большинство из нас учили, что неудача - это плохо. Поэтому, когда мы терпим неудачу, у нас возникает соблазн бросить полотенце и сдаться. Но успешные люди используют неудачи в качестве ступеньки, чтобы выбраться из своих проблем. Понимание их борьбы повысит вашу мотивацию, когда вы столкнулись с провалом.

Подумайте о том, что пошло не так, и найдите решение проблемы, которая вызвала сбой. Учитесь на своих ошибках и делайте что-то по-другому в следующий раз. И черпайте вдохновение у людей, которые многократно терпели неудачу, но в итоге добились своих мечтаний.

10. Задавайте цели SMART и разрабатывайте достижимые стратегии для их достижения.

Запишите свои цели. Это даст вам ясность и облегчит работу по их достижению. Используйте метод настройки SMART и прочитайте эти примеры, чтобы сосредоточиться:

• Конкретный: Укажите, что вы хотите выполнить
• Измеримый: Какие результаты вы хотите увидеть?Разбейте их на простые, выполнимые шаги.
• Достижимо: Реалистичны ли ваши цели? Удостоверьтесь, что у вас есть время и ресурсы, чтобы сделать их реальностью.
• Релевантно: Ваши цели должны совпадать с тем, что вы пытаетесь выполнить для своей компании.
• Своевременно: Установите крайний срок для работы.

Затем разработайте план, чтобы воплотить ваши цели SMART в действие. Ответьте на эти вопросы:

• Каковы временные рамки?
• Какие шаги вам нужно предпринять?
• Кто тебе поможет?

11. Инвестируйте в советника или наставника и извлекайте из их опыта.

Инвестируйте в бизнес-наставника или советника, который поможет вам. Извлеките из своих знаний и личного опыта, чтобы помочь вашему бизнесу расти. Согласно опросу, проведенному Sage, 93 процента средних предприятий приписали своих наставников за то, что они помогли им добиться успеха.

Это сложный бизнес в одиночку. Предприниматели нуждаются в поощрении, руководстве и заверении, когда сталкиваются с проблемами. Поскольку наставники были в подобных ситуациях, они знают, как вам помочь. Они поделятся ценными советами, дадут вам конструктивную обратную связь и свяжут вас с нужными людьми.

12. Возьмите разумные риски, выйдите из своей зоны комфорта и попробуйте сделать что-то другое.

Взяв разумный бизнес-риск, вы не играете в азартные игры, не считая последствий. Подумайте внимательно, взвесьте варианты и проверьте их.

Например, вы хотите попробовать новую маркетинговую стратегию, которая стоит на 20 процентов больше, чем ваша обычная кампания. Сначала проверьте его, выполнив пробный пробег с меньшими инвестициями. Если это будет успешным, вложите больше денег в эту стратегию.

Не рискуйте, когда ваши эмоции бегут высоко. Будьте объективны и обсудите свои планы с коллегами, друзьями или семьей. Однако в конце дня вам придется принять разумные риски и выйти из своей зоны комфорта с вашим бизнесом. Просто используйте мудрость, знания и опыт, прежде чем идти вперед.

Наличие неудачного бизнеса не означает, что это конец дороги. Вы встретите препятствия на этом пути, но вы также найдете способы преодолеть эти препятствия. Кто-то прошел через те же испытания, с которыми вы сталкиваетесь. Узнайте из своих историй и используйте свою собственную историю как урок для улучшения и успеха в бизнесе.