, Что вам нужно знать, когда маркетинговые преимущества для сотрудников

Каждый год организации ищут творческие и эффективные способы продвижения своих предложений о вознаграждениях сотрудников группы. Это стало критическим в то время, когда люди сталкиваются с сопоставлением своих рабочих мест с преимуществами, предлагаемыми на открытом рынке. Без адекватного участия в групповом медицинском страховании компании не могут предложить такую ​​экономию средств, которую они ожидали. Добавьте к этому состояние рынка труда в его нынешнем виде.

Существует много недостатков в навыках, что облегчает переход сотрудников с одной работы на другую, где они могут получить лучшую компенсацию и льготы. Компании должны привлекать внимание сотрудников к маркетингу, чтобы привлечь и удержать своих лучших сотрудников.

Вознаграждения за пособие по безработице растут, опять же: По данным Общества по управлению людскими ресурсами, расходы на премию за здоровье выросли по меньшей мере на 6 процентов по сравнению с прошлогодними показателями. Начиная с Закона о доступности, премии почти удвоились. Многие работодатели теперь предлагают только высокие франшизные планы медицинского страхования, которые предлагают низкие премии, но имеют ежегодные франшизы в размере 4 000 долларов США за каждого члена или более. Трудно продать сотрудников по такому виду плана, если не произойдет серьезный маркетинг, который может показать его ценность.

10 Критические вещи, которые вы должны делать, когда маркетинговые преимущества для сотрудников

Вот несколько проверенных временем способов улучшить результаты маркетинговой работы ваших сотрудников, повышая осведомленность и воспринимаемую ценность преимуществ для вашей рабочей силы.

Используйте как можно больше из них, чтобы ваши сотрудники не могли совершать покупки за преимущества в других местах.

1. Сделать преимущества частью общей компенсации вознаграждения сотрудников

Компании часто ограничивают свои обсуждения преимуществ, когда они вводят их новым сотрудникам. Или они отделяют их от других форм компенсации.

Однако это не дает сотрудникам полного влияния их общей компенсации. Используйте преимущества для сотрудников как одну из многих преимуществ и преимуществ работы с вашей компанией, добавленную наряду с зарплатой и специальными стимулами, которые предлагаются сотрудникам. Это повышает воспринимаемую ценность.

2. Создавайте маркетинговые материалы, которые говорят о потребностях сотрудников

Специалисты по интеллектуальному маркетингу обращаются к «почему» предложений, что помогает повысить вероятность конверсии и продаж. Используйте эту же тактику при представлении сотрудникам льгот сотрудникам и кандидатам. Маркетинговые материалы должны учитывать потребности отдельных лиц. Например, один человек может искать гибкие преимущества, которые растут, когда он или она начинает семью. Предоставление преимуществ таким образом может помочь им принять решение о регистрации.

3. Развивайте маркетинг, который охватывает все медиаформаты

Мы живем в многомиллиардном мире. Согласно Smart Insights, маркетинговая фирма, которая следит за использованием бытовой электроники, указала, что с 2017 года использование мобильных устройств превысило использование настольных компьютеров. Больше сотрудников ищут информацию о своих преимуществах на ходу и нуждаются в четкой передаче сообщений, чтобы побудить их регистрировать и использовать эти преимущества.

При отправке сообщений о преимуществах для сотрудников важно использовать подходящий носитель. Электронная почта может быть хорошей, но чтобы связаться с людьми по телефону, раннее утро - лучшее; по таблетке и онлайн-использованию поздно вечером и вечером.

4. Convey Positive Messaging Around Benefit Use

Вся идея чтения документов о планах работы с сотрудниками и попытки определить, какой охват принимать не все, что нравится большинству людей. При использовании преимуществ маркетинга важно быть как можно более позитивным. Внесите преимущества в предоставление сотрудникам большего контроля над своим здравоохранением, их деньгами и их жизнью.

5. Поделитесь впечатлениями о сотрудниках как части маркетинговых кампаний

Один отличный способ повысить позитивный характер маркетинга, связанного с вознаграждением сотрудникам, - это позволить сотрудникам поделиться своими отзывами со сверстниками.

Это может быть так же просто, как письменный опыт использования преимуществ для конкретной потребности или видео, созданное из их истории. Никто не должен быть идеален в этом, просто держите вещи естественными и поощряйте сотрудников быть честными. Это может быть катализатором для привлечения других сотрудников на борт.

6. Предоставляйте больше, чем просто информацию о преимуществах сотрудников

Все преимущества имеют стандартное объяснение листа пособий, но вы хотите поделиться чем-то более значимым. Разработайте каталог медицинских центров и ориентируйтесь на программу льгот. Используйте презентацию, которая может быть доставлена ​​сотрудникам ежегодно до начала регистрации, во время нового найма на занятиях по посадке и просто обучать сотрудников преимуществам, которые предлагает ваша компания. Отдайте магниты, которые имеют информацию об администраторах льгот и круглосуточную горячую линию медсестры.

7. Запуск поддержки администраторов плана льгот

Большинство администраторов плана имеют доступ к огромному количеству маркетинговых материалов, которые могут увеличить ваши текущие усилия. От листовок и папок к корпоративным чванствам (футболки, шляпы, ручки и т. Д.) Есть много вещей, которые компания может разделить с вашими сотрудниками, если вы просто спросите. Предложите своим работникам выплатить вознаграждение на ежегодной ярмарке здоровья и хорошего самочувствия для еще большего удовольствия.

8. Проведение регулярного анализа использования пособий работникам

В качестве стандартной практики все руководители планов вознаграждений сотрудников должны оценивать использование льгот по мере того, как они относятся к сотрудникам. Есть некоторые преимущества, которые не стоит предлагать, потому что сотрудники просто не используют их. Проведите опрос в начале каждого года с вопросом о том, какие преимущества наиболее желательны и что никогда не используется. Устраните те, которые больше не нужны, и замените их чем-то лучше.

9. Превращение сотрудников в представителей брендов и бенефициаров

Каждый год, особенно перед открытыми периодами регистрации, пришло время привлечь всю рабочую силу к выгоде. Соберите комитет послов брендов, которые могут поделиться своим опытом использования преимуществ, способов обработки заявлений, информации о местных медицинских центрах и о скидках, которые предлагает ваша компания. Попросите их побудить своих сверстников принять участие в регистрации в этом году и поделиться на сайтах компаний, насколько щедрой ваша компания.

10. Сделать маркетинговые маркетинговые кампании круглогодично [999]. Хотя вы, возможно, читаете эту статью сейчас и размышляете о нескольких способах увеличения маркетинга ваших преимуществ для сотрудников, это не то, что должно происходить раз в то время. Компании, которые имеют репутацию хорошей заботы о сотрудниках, получают там маркетинг и продвижение своих выгод в течение всего года. Создайте заявление о компенсации, которое может быть загружено сотрудниками одновременно. Напомните сотрудникам, чтобы они могли связаться с отделом по работе с персоналом в любое время, когда у них возникли вопросы или нуждаются в пособиях.

Эти усилия могут помочь вашей компании выделиться как лидер с точки зрения компенсации и преимуществ.